Le recours à l’intelligence collective implique un travail sur les processus aussi bien que sur les postures du Leadership.
A cet égard, qu’il porte sur 2 personnes ou des milliers de personnes, le recours à l’intelligence collective apparaît comme la condition sine qua non, de l’adhésion et de l’engagement, autour d’une finalité ou d’un projet.
Envisagé dans une perspective de « mise en action » du système, tout autant que de « mise en qualité » de sa culture managériale, il suppose de travailler sur le bon équilibre entre les 2 postures du Leadership :
